最近听到原来工作的监理公司已经濒临解散，心里感慨万千。这家企业从一家传统的知名企业到末落，到底发生了什么，为什么会出现这种结果，除了遗憾，还要进行总结，在新的企业把信息化监理事业进行到底。

首先是经营上出现了问题。为了盲目追求利润指标，通过卖资质和合作方式，来勉强维持企业的运转，忽略了通过自身内部建设，拓展市场，增加影响力，给企业带来生机和活力。这样的运营模式，让员工看不到希望，在收入上，也无法满足员工日益增长的经济要求。随着人才的流失，在技术实力上已经被行业市场抛弃，走向末落是必然的结果。

在内部管理上，任务分配不均衡，造成售后与市场等部门的矛盾日益加深，特别是在销售任务上，根本无法与售后部门的任务相匹配，于是公司将销售任务全部下发到售后部门，造成积怨日益加深，严重影响了员工的积极性，导致市场日益萎缩。

在年终奖励上的大锅饭制度，不能很好激励员工的积极性，干多干少一个样，使得在监理任务分配上，存在很大的困难，无法对部门管理提供有效的支持，在工作效率上处于非常低下的状况。

管理层的管理态度最终导致企业缺乏凝聚力，自私和逃避思想充斥着整个企业，尽管有着行业资深的员工，却不能很好发挥效力，企业只能走向衰落。

想着与一些人共同创造的企业走向衰落，更多的是一种心痛，也想通过反思，把未来的工作做得更好，把自己的信息化监理事业做得更加出色。